為全面攻堅(jiān)、全面突破、全面決勝四季度，天原集團(tuán)各單位上下全體員工圍繞精準(zhǔn)營運(yùn)、極限生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷、外拓產(chǎn)品市場各方面，不斷深化工作思路和提升舉措，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，補(bǔ)足短板，逐級分解任務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺四季度、挑戰(zhàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)新極限，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前已進(jìn)入決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵階段，公司將聚焦極限制造與效益提升，圍繞降本增效關(guān)鍵課題攻堅(jiān)，深化能耗管控與工藝標(biāo)準(zhǔn)化，加速第五代產(chǎn)品量產(chǎn)驗(yàn)證與鐵紅二燒工藝磷酸鐵鋰產(chǎn)品開發(fā)，以數(shù)字化、智能化管控提升產(chǎn)線穩(wěn)定性，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

一是聚焦效益提升，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效。公司將聚焦“效益提升、雙率提升、極限制造”15個項(xiàng)目，聚焦工碳、低成本磷酸鐵摻混、綜合能耗降低等降本項(xiàng)目，建立以效益為核心的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度機(jī)制，著力強(qiáng)化研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，緊密聯(lián)動市場訂單與生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)將降本增效的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績成果。

二是聚焦產(chǎn)品研發(fā)，突破性能瓶頸。力爭實(shí)現(xiàn)第五代超高壓實(shí)磷酸鐵鋰產(chǎn)品噸試驗(yàn)證、產(chǎn)線升級改造，加快推動鐵紅二燒工藝制備高壓實(shí)磷酸鐵鋰技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞原料配方、燒結(jié)工藝及顆粒結(jié)構(gòu)調(diào)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深度優(yōu)化，力爭在小試階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合性能的顯著躍升，突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，為匹配高端客戶需求、實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)新目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

三是全力降本增效，夯實(shí)效益基礎(chǔ)。圍繞“工藝優(yōu)化、原料降本、能耗壓耗、管理控費(fèi)”四大方向，重點(diǎn)推進(jìn)余熱回收、公輔技改等12項(xiàng)降本舉措，系統(tǒng)降低天然氣與原材料單耗，建立水、電、氣及主要輔料的日度單耗預(yù)警機(jī)制，精準(zhǔn)把控非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生，實(shí)現(xiàn)用能用電用料精細(xì)化管理。

決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，鋰電新材將以極限狀態(tài)、決戰(zhàn)姿態(tài)，層層壓實(shí)責(zé)任、環(huán)環(huán)扣緊鏈條，全力推動各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)決打贏年度收官硬仗，確保全年“滿堂彩”，力促明年“開門紅”！

今年以來，面對前所未有的嚴(yán)峻形勢和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，云南天原緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、效益提升、成本管控、極限制造等方面，以系統(tǒng)化部署推動經(jīng)營管理全面提質(zhì)，挖潛增效成果顯著，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，成本費(fèi)用壓降有力，內(nèi)生動能得以增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保排放全達(dá)標(biāo)，綠色發(fā)展根基更加牢固。

四季度是全年工作的沖刺季、決勝季，也是“十四五”的收官戰(zhàn)，云南天原將緊盯年度目標(biāo)，全力補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、促提升，在整體協(xié)同中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作互促共進(jìn)。一是加強(qiáng)電石板塊原料管理，積極尋找原輔料替代，強(qiáng)化質(zhì)量管控降低成本，不斷提升電爐安全運(yùn)行效率，進(jìn)一步摸索生產(chǎn)系統(tǒng)平衡經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。二是持續(xù)鞏固技術(shù)創(chuàng)新效益成果，聚焦快充產(chǎn)品工藝優(yōu)化及石墨化工藝驗(yàn)證等重點(diǎn)工作任務(wù)，尋找高功率大儲及快充技術(shù)路線，提升產(chǎn)品穩(wěn)定、可靠性能。三是持續(xù)推進(jìn)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全投入，強(qiáng)化安全管理，針對短板持續(xù)發(fā)力，提高安全生產(chǎn)水平，確保煤礦本質(zhì)安全。四是注重引進(jìn)與應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)，持續(xù)強(qiáng)化煤矸石、電石生產(chǎn)等固廢綜合利用技術(shù)，加強(qiáng)環(huán)保專業(yè)體系建設(shè)、日常環(huán)保管理和考核。五是深化精益管理理念，全面推進(jìn)成本管控與預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化資源配置效率，推動生產(chǎn)運(yùn)營向精細(xì)化、集約化模式轉(zhuǎn)變。

千帆競發(fā)，勇進(jìn)者領(lǐng)航；重任如山，實(shí)干者爭先。站在決勝全年的重要關(guān)口，云南天原全體干部職工將以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)行動，以團(tuán)隊(duì)合力凝聚發(fā)展動能，以實(shí)干作風(fēng)夯實(shí)發(fā)展根基，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官！

2025年，天億新材料以集團(tuán)“兩年強(qiáng)基、三年拓展”中長期戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以“強(qiáng)營銷、強(qiáng)研發(fā)、精生產(chǎn)制造”為總體思路，精準(zhǔn)施策、協(xié)同發(fā)力、強(qiáng)勢攻堅(jiān)，前三季度裝置開工率較去年同期增長4%，拳頭產(chǎn)品PVC-O管銷售收入同比增長17.76%，采購降本增效300余萬元。

戰(zhàn)鼓催征，時不我待！天億新材料上下一心，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺四季度，鉚足干勁挑戰(zhàn)新極限。

銷售沖鋒——強(qiáng)攻市場深挖增量：聚焦核心市場，班子成員帶頭沖鋒，通過“平臺公司開發(fā)+經(jīng)銷商開發(fā)+同行合作”等多維度開渠道、增銷量，加速推進(jìn)PVC-O管、PE項(xiàng)目落地，確保訂單高效轉(zhuǎn)化，奮力沖刺四季度營銷目標(biāo)。

研發(fā)突圍——協(xié)同拓展未來市場：研發(fā)牽頭、聯(lián)動銷售、生產(chǎn)，組成三支項(xiàng)目攻關(guān)組，深入華南、華東、西南核心區(qū)域，分區(qū)開拓差異化粒料市場，為公司未來發(fā)展提供更大支撐。

生產(chǎn)攻堅(jiān)——效率成本雙核驅(qū)動：聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本控制，持續(xù)實(shí)施極限成本、極限品質(zhì)措施；持續(xù)推進(jìn)配方降本，優(yōu)化鈣粉配比，加快原料國產(chǎn)化進(jìn)程。

采購增效——三板斧砍出降本新空間：聚焦“長單采購、渠道拓展、吃準(zhǔn)行情”三大舉措，深挖潛力，全力沖刺天億本部采購年度降本目標(biāo)。

2025年是福建天原深化極限制造、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。前三季度，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新為引擎，以效益為導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控與科技研發(fā)等多維度取得扎實(shí)進(jìn)展。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，福建天原充分發(fā)揮雙線產(chǎn)能優(yōu)勢，通過精細(xì)化排產(chǎn)與設(shè)備效能提升，實(shí)現(xiàn)聚苯乙烯產(chǎn)量連續(xù)多月超額完成目標(biāo)，其中3月改苯產(chǎn)量及總產(chǎn)量雙雙突破歷史紀(jì)錄，創(chuàng)下投產(chǎn)以來新高。公司堅(jiān)持“研產(chǎn)銷”一體化，主動優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值改苯占比，推動定制化、差異化產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)，顯著增強(qiáng)市場競爭力。在成本與控制方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行“九大費(fèi)用”管控，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與資金計(jì)劃管理，并通過工藝參數(shù)優(yōu)化、關(guān)鍵輔料國產(chǎn)化替代、能耗指標(biāo)精細(xì)監(jiān)控等舉措，實(shí)現(xiàn)綜合單耗持續(xù)下降，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。同時，依托信息化平臺與雙預(yù)防機(jī)制，公司構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)全流程的安全動態(tài)管控體系，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢根基。

進(jìn)入決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵階段，福建天原將聚焦“產(chǎn)能釋放、降本增效、能源管理與科研創(chuàng)新”四大方向，持續(xù)推進(jìn)極限制造實(shí)踐，強(qiáng)化市場預(yù)判與產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化家電專用高抗沖啞光改苯產(chǎn)品TY858的工藝參數(shù)和生產(chǎn)配方，以及高光改苯TY868產(chǎn)品的差異化開發(fā)提升，在提升產(chǎn)品綜合性能的同時進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，以差異化的產(chǎn)品性能精準(zhǔn)滿足下游廠家需求，同時對改苯產(chǎn)品的耐油及抗老化性能進(jìn)行深入研究，推動產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破，全力以赴沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。