在國家“雙碳”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，天原集團(tuán)積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，立足“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以挖潛增效“十二篇文章”為抓手，從生產(chǎn)全流程、管理全鏈條、產(chǎn)業(yè)全生態(tài)入手，深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、數(shù)字化賦能等多維度舉措與系統(tǒng)性措施落地，力爭實(shí)現(xiàn)2025年節(jié)能降耗目標(biāo)，以綠色效能賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

立足全局 精準(zhǔn)施策

以“降本提質(zhì)、對標(biāo)突破”為總體目標(biāo)，以消耗“三對標(biāo)”為路徑，精準(zhǔn)細(xì)分產(chǎn)品物耗和能耗指標(biāo)，推動綠色制造和節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。抓好產(chǎn)品能效對標(biāo)及五大高耗能產(chǎn)品攻關(guān)，對標(biāo)國際國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，深入推進(jìn)各產(chǎn)品能效提升，持續(xù)推進(jìn)燒堿、水泥、電石、鈦白粉、高鈦渣、磷酸鐵鋰等產(chǎn)品能耗指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)，推動產(chǎn)品能效水平應(yīng)提盡提，促進(jìn)在生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)全過程節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，力爭實(shí)現(xiàn)全年綜合能耗降低1%、水耗降低1.5%，節(jié)能降耗增效2318萬元。

精細(xì)管理 深挖降耗潛力

生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化：加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)過程管理、優(yōu)化運(yùn)行方式，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法，進(jìn)一步完善和規(guī)范工藝紀(jì)律、操作規(guī)程，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)過程損耗。

建設(shè)項(xiàng)目管控：嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能審查辦法，落實(shí)節(jié)能審查意見，根據(jù)批復(fù)文件要求，按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)采購，從源頭提高能效水平和控制能源消耗，提高能源利用效率。

產(chǎn)品能效對標(biāo)：與歷史數(shù)據(jù)、理論數(shù)據(jù)和同行數(shù)據(jù)對比，比照標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行分析，查找存在的差距，分析存在問題原因，制定改進(jìn)方案和措施，實(shí)現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，提升產(chǎn)品能效水平。

非生產(chǎn)用能管控：嚴(yán)控辦公區(qū)間用能管控，做到“人走機(jī)停”、杜絕白晝燈、長明燈。

技術(shù)創(chuàng)新 驅(qū)動能效躍升

節(jié)能技術(shù)改造：利用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推進(jìn)離子膜電解槽優(yōu)化、HCl合成蒸汽爐改造、聚合汽提裝置優(yōu)化改造、一期冷水機(jī)組優(yōu)化改造、電石烘干窯等24項(xiàng)節(jié)能技術(shù)升級改造項(xiàng)目實(shí)施，提升系統(tǒng)能效水平。

高效設(shè)備替代：全面淘汰低效設(shè)備，淘汰升級高能耗、低效能落后電機(jī)。提升電機(jī)運(yùn)行效率，利用變頻調(diào)速技術(shù)對水泥生料主排風(fēng)機(jī)、海豐和銳取水系統(tǒng)電機(jī)實(shí)施變頻器升級改造，提升用能設(shè)備能效水平。

余熱回收利用：利用廢氣、廢水余熱回收技術(shù)，實(shí)施對水合肼閃蒸蒸汽、蒸堿蒸汽冷凝水余熱、三線汽提回收尾氣熱能、鈦白粉后處理尾氣余熱、磷酸鐵鋰窯爐尾氣余熱、高鈦渣電爐煤氣等余熱回收循環(huán)利用，將工業(yè)廢熱轉(zhuǎn)化為熱能或電能，降低生產(chǎn)系統(tǒng)能源消耗。

清潔能源替代：推進(jìn)燃煤鍋爐生物質(zhì)摻燒、燃煤催化劑應(yīng)用、固鹽熱處理氫氣回用替代天然氣等實(shí)施，降低燃煤、天然氣消耗。

動態(tài)督導(dǎo) 確保長效落地

一是對細(xì)分產(chǎn)品物耗、能耗目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實(shí)時監(jiān)測和分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行過程跟蹤和督導(dǎo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理；二是對物耗、能耗目標(biāo)實(shí)行“周跟蹤、月分析、季度考評”，對消耗超標(biāo)單位實(shí)施“紅黑榜”季度考評，與績效考核掛鉤，激發(fā)全員參與動力。

天原集團(tuán)將以“刀刃向內(nèi)”的決心，將節(jié)能降耗作為高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，通過管理升級、技術(shù)革新和全員參與，推動企業(yè)從“成本消耗型”向“綠色效能型”轉(zhuǎn)型，為公司可持續(xù)綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。