在當(dāng)前激烈的市場競爭浪潮下，如何以"極限思維"打破常規(guī)、重塑效能，成為企業(yè)制勝未來的關(guān)鍵命題。面對市場需求波動、成本壓力攀升與供應(yīng)鏈韌性挑戰(zhàn)，天原集團以"極限制造"為戰(zhàn)略支撐，圍繞極限產(chǎn)能、極限費用控制、極限降本、極限營銷、極限供應(yīng)鏈等方面多措并舉，以精準(zhǔn)施策推動成效顯現(xiàn)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
屏山天原
屏山天原錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚焦強基賦能、效益導(dǎo)向、費用管理，以“拼”的干勁、“搶”的節(jié)奏、“實”的作風(fēng)，全面貫徹極限產(chǎn)能、極限降本、極限品質(zhì)理念，全鏈條優(yōu)化生產(chǎn)效能。一是極限產(chǎn)能挖潛，在滿負(fù)荷運行基礎(chǔ)上，通過工藝參數(shù)動態(tài)尋優(yōu)、設(shè)備健康狀態(tài)實時監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)能再突破，2月產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。二是極限品質(zhì)攻堅，密切關(guān)注原輔料質(zhì)量和配方精準(zhǔn)性，以“工藝參數(shù)實時監(jiān)控+質(zhì)量數(shù)據(jù)閉環(huán)反饋”強化過程控制，1—2月成品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。三是極限成本控制，通過周成本核算機制，做好九大費用管理，為公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
