全員聚力 打贏效益提升攻堅戰(zhàn)
2025年是集團實現(xiàn)全面盈利目標的攻堅之年。面對市場挑戰(zhàn)與機遇，集團正式啟動“效益提升第一課題”，以目標為引領、以行動為基石，通過系統(tǒng)性戰(zhàn)略部署，凝聚全員智慧與力量，全面推動經(jīng)營質(zhì)量躍升，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
2025年是集團公司“效益攻堅年”，全體員工需統(tǒng)一思想、錨定目標，聚焦核心效益指標與高潛力項目，確保經(jīng)營任務高質(zhì)量落地。各子公司及職能部門打破壁壘、高效協(xié)同，以資源整合與精準發(fā)力為集團注入發(fā)展動能，形成上下同欲、全員攻堅的奮斗格局。
以年度預算為基準，集團全面優(yōu)化內(nèi)控體系，推行“課題全周期管理”，從立項到結(jié)題嚴格控制在兩年內(nèi)。通過精細化成本管控與資源集約化配置，嚴控物料、能耗及人工成本，確保每一分投入轉(zhuǎn)化為實際效益。同時，構(gòu)建“降本”與“增效”雙軌并行的長效機制，從源頭提升經(jīng)營效率。
課題實施采用五級分層管理機制，包含公司級、職能部門級、子公司級、分廠級、工序及班組級五級。集團統(tǒng)籌頂層設計，職能部門聚焦“九大費用”管控，子公司逐級分解指標至分廠、工序及班組，明確責任人與考核標準。圍繞增產(chǎn)、降本、技術等關鍵領域，細化量化指標，形成全產(chǎn)業(yè)鏈效益提升矩陣，確保目標可追蹤、責任可追溯。
建立“月度跟蹤、季度研判、年度評價”的動態(tài)管理機制。月度跟蹤實時監(jiān)控進展，動態(tài)識別風險并調(diào)整策略；季度研判聚焦階段性成果，優(yōu)化資源配置與實施優(yōu)先級；年度評價綜合考核目標達成率，強化結(jié)果應用與經(jīng)驗沉淀，形成“計劃-執(zhí)行-反饋-改進”的閉環(huán)管理體系，確保課題推進科學高效。
聚焦21項核心課題，圍繞增產(chǎn)增效、模式增效、降本增效、技術增效、控費增效、職能增效六大維度全面發(fā)力，通過優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏提升產(chǎn)能利用率，以創(chuàng)新業(yè)務模式拓展高附加值市場。嚴控全鏈條成本，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。推動工藝革新與智能設備應用，增強技術競爭力。壓縮非必要開支，強化預算剛性。優(yōu)化管理流程，提升協(xié)同效能。六大行動互為支撐，構(gòu)建全方位增效引擎。
各職能部室與子公司“一把手”作為第一責任人，須全程部署督導，嚴格履行“一把手工程”要求，健全工作機制、明確時間節(jié)點、壓實崗位責任，強化過程管控。集團將課題成效納入績效考核體系，建立“獎優(yōu)罰劣”的激勵機制，激發(fā)全員主動性與創(chuàng)造力，營造良好競爭氛圍。同時，集團成立專項督導組，深入一線開展“現(xiàn)場指導+專項培訓”，建立常態(tài)化溝通機制，破解執(zhí)行難點，杜絕形式主義，確保課題推進有序、成果可見。
聚力當下，決勝未來！效益提升第一課題是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。面對挑戰(zhàn)，唯有全員同心、迎難而上，以目標為號角、以實干為利刃，方能突破瓶頸、再創(chuàng)佳績，以破竹之勢打贏效益攻堅戰(zhàn)，共同書寫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
