2月14日下午，公司在二樓大會議室組織召開了2014產品質量分析改進會。公司常務副總裁陳洪、副總裁徐駿，管理現代化辦公室、運營管理部、技術規(guī)劃發(fā)展部、供應總公司、銷售總公司、天暢物流以及海豐和銳、天藍化工等各生產板塊的部門分管質量領導及質量管理相關人員參加了會議。

會議由管理現代化辦公室主任勞謙益主持，會議通報了集團公司2014年質量提升計劃、質量專項任務的推進情況以及各部門質量管理情況。

會上，公司常務副總裁陳洪針對公司如何強化質量管理工作進行了強調，一是各部門要高度重視質量管理，進一步強化各項基礎性工作，按照質量管理體系的要求，找準各個環(huán)節(jié)存在的薄弱點，深入到生產經營的末端，不斷提升公司的系統(tǒng)管理能力和內生能力；二是各部門要以《2014年質量提升計劃》為綱要，結合實際細化落實，實實在在落實推進，把質量工作做實做細；三是各部門要有序組織好群眾性創(chuàng)新改進活動，要通過有組織的策劃和推進，把群眾性創(chuàng)新改進活動從自發(fā)狀態(tài)變成企業(yè)有序的組織行為，充分地調動和造動基層員工的積極性和創(chuàng)造性；四是技術規(guī)劃發(fā)展部作為集團層面質量檢驗專業(yè)的牽頭職能部門，要進一步強化質量檢驗專業(yè)的集團化管控、強化各板塊質量檢驗標準執(zhí)行力；五是由包裝公司牽頭，采取各種措施和辦法，切實解決和改進產品包裝質量；六是由運營管理部牽頭，盡快提出質量投訴的判定標準和處理流程，將質量投訴的各項管理形成規(guī)范的行之有效的管理標準要求。