11月24日，天原集團(tuán)召開“沖刺四季度 挑戰(zhàn)新極限”階段性總結(jié)會(huì)，全面梳理活動(dòng)開展以來的工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持會(huì)議并講話。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

廖周榮肯定了前期工作成績，圍繞“沖刺四季度 挑戰(zhàn)新極限”總體目標(biāo)提出要求：

一是要深化對(duì)標(biāo)一流，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)推動(dòng)“對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作走深走實(shí)，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新機(jī)制，更要清醒認(rèn)識(shí)自身差距，明確改進(jìn)路徑。要通過系統(tǒng)性、持續(xù)性的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力提升，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

二是要強(qiáng)化制造體系，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要堅(jiān)定不移深化“極限制造”理念，圍繞“雙率提升”，制定長期方案，通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理推動(dòng)生產(chǎn)率全面升級(jí)，以超常規(guī)舉措實(shí)現(xiàn)制造能力的跨越式發(fā)展。

三是要全力沖刺年度目標(biāo)，確保圓滿收官。各業(yè)務(wù)板塊要緊盯“效益提升第一課題”“十二篇文章”“九大專項(xiàng)費(fèi)用”“科技創(chuàng)新第一課題”及50項(xiàng)集團(tuán)級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化任務(wù)分解，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，以決戰(zhàn)姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見效，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成。

四是要筑牢安全防線，堅(jiān)守發(fā)展底線。安全工作是重中之重，各單位要引起高度重視，緊盯抓牢薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)特殊危險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)管理機(jī)制，持續(xù)提升各板塊安全管理能力，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，為沖刺四季度營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

五是要統(tǒng)籌重點(diǎn)工作，謀劃未來發(fā)展。各單位要聚焦重大項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新與生產(chǎn)運(yùn)營三大關(guān)鍵領(lǐng)域，全力攻堅(jiān)沖刺；在確保四季度高質(zhì)量收官的同時(shí)，要提前謀劃2026年工作思路，為“三年拓展”順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人圍繞就營運(yùn)管理、雙率提升、極限制造、產(chǎn)品銷售等目標(biāo)及其完成情況、與目標(biāo)的差距及下一步工作計(jì)劃作匯報(bào)。

各分子公司圍繞“沖刺四季度 挑戰(zhàn)新極限”目標(biāo)及其完成情況、與目標(biāo)的差距及下一步工作計(jì)劃作匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)并作后續(xù)工作安排。

集團(tuán)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。